本文作者:访客

业绩领跑难掩隐忧,万亿巨轮茅台破局“速度焦虑”|品牌观察

访客 2025-05-15 18:21:57 50088
业绩领跑难掩隐忧,万亿巨轮茅台破局“速度焦虑”|品牌观察摘要: 5月14日晚间,贵州茅台发布公告,因登记参会人数过多超过原定会场容量,将调整股东大会召开地点。5月12日,贵州茅台“20...

5月14日晚间,贵州茅台发布公告,因登记参会人数过多超过原定会场容量,将调整股东大会召开地点。

5月12日,贵州茅台“2025年贵州辖区上市公司投资者集体接待日活动暨2024年度业绩说明会”引发热议。

5月7日,茅台官宣张艺兴为茅台文旅代言人登上热搜……

进入五月,婚宴及升学宴旺季到来,白酒界的“擎天柱”贵州茅台大动作频频。

刚发布的2025年一季度财报中,茅台以506.7亿元营收、267.6亿元净利润的业绩,再次领跑白酒行业,市值突破2万亿。

然而一季报背后,其增速放缓,也引发市场担忧。

飞天茅台批价跌至近2000元、系列酒品牌力不足、国际化进展缓慢等问题,让茅台这艘万亿巨轮,也正面临看不见的“速度焦虑”。

文/大象新闻记者 朱耒刚

把玩具卖给大人?从不被看好到百亿营收

业绩领跑难掩隐忧,万亿巨轮茅台破局“速度焦虑”|品牌观察

高端化战略成效显著,但“价格天花板”隐现

5月14日,在A股市场上,贵州茅台净流入资金位居食品饮料行业首位,达到6.96亿元。

在茅台2025年一季度财报中,茅台酒依然是这台巨轮增长引擎的核心燃料。

2025年一季度,茅台酒收入436亿元,同比增长9.7%,占506.7亿元总营收的86.1%。

375ml飞天茅台以“高单价、低门槛”特性在礼品赛道表现亮眼。

直销渠道占比提升至45.1%,进一步优化利润结构。

茅台在高端市场的定价权依然难以撼动,生肖酒、珍品茅台等高附加值产品通过限量策略持续收割收藏市场。

但隐忧同样清晰可见。飞天茅台的增速从2024年同期的12.3%放缓至9.7%,万亿体量下的增长瓶颈开始显现。

价格天花板成为最现实的制约,批价长期在2000-3000元区间徘徊。

消费大环境的降温更添压力,2025年一季度全国社会零售增速放缓,高端白酒的“扩容红利”正在消退。

“虽然今年白酒行业面临着消费疲软、库存压力等问题,但茅台有很多手段来确保它营业收入、净利润。”酒水从业者张先生表示。

近几年茅台直营收入一直在上涨,直营收入主要是按团购商的价格直接对大的平台供货。“他们基本上按1499出货,利润还是比较高的。还有消息说,茅台1935的升级版快要出来了,出来后可以继续抢占千元价格战的区间。”

“一个5吨的茅台专卖店,投资得一两个亿,1年下来普茅方面利润近千万。”酒水从业者蔡先生说,“玩茅台的都是有实力的。但是,除了普茅,厂家还会搭配生肖、年份、精品等出厂价格高、利润低的产品。这些产品往往造成库存。还有茅台的保健酒、茅台醇等开发产品,前几年好多经销商配的都有,现在很多砸仓库里了。这也稀释掉了经销商的利润。”

在5月4日百荣酒价中,25年53度飞天茅台价格为2100元。控不控价?对茅台是个问题。有分析师认为,“茅台的高端化已触及价格敏感阈值,强行提价可能牺牲销量。”

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拼线上拼线下,白酒“高端圈”隐形争斗正酣

五一期间,泸州老窖推出“扫码有金喜,开瓶赢金条”。郎酒推出了“探秘郎酒庄园之旅”……

茅台也推出了“节日里的茅台”活动,奋斗逐梦,献美河山。

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在白酒“高端圈”,隐形的竞争仍很激烈,去年,一众名企都将数字化当做主要工作目标。

2024年前三季度,20家上市酒企的总研发费用已超过10亿元,茅台、五粮液、山西汾酒的研发费用分别同比增长了38.84%、19.95%、86.04%。

茅台打造出国内首个5G白酒智能工厂,实现质量预判、设备健康管理精准控制。

五粮液耗巨资打造“物联网+云端管控”,实现运输全链路数字化,破解酒类物流伪造难题。

泸州老窖智能包装中心建成投运,平均生产速度达1.5万瓶/时,比传统生产线生产效率提高2倍以上。

4月15日,美团正式发布即时零售品牌“美团闪购”,定位“24小时配送”。

4月底,京东集团与达达集团达成私有化交易的最终协议,达达有着100万以上的骑手。4月30日,淘宝 “小时达”正式升级为 “淘宝闪购”,由饿了么重点保障外卖配送。

抖音也在4月底推出举措,“食品酒水”品类的知名商家可在规定时间内零佣金入驻平台。

名酒企们同样紧跟着在加速布局即时零售赛道。日前,贵州茅台酱香酒营销有限公司公开在美团、饿了么和抖音平台招募5000至7000家主题终端店运营商。

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系列酒加速高端化,但“品牌梯度”仍需优化

5月12日下午,贵州茅台“2025年贵州辖区上市公司投资者集体接待日活动暨2024年度业绩说明会”召开。

“近两年,整个白酒行业经历了从上升到调整、从“熵增”到“熵减”、从无序向有序换挡的过程。”会上,贵州茅台党委副书记、董事、代总经理王莉多次提及“理性消费时代”的到来,强调茅台已进入由高速增长向高质量发展的换挡期。

王莉表示,茅台酒十四五技改建设项目,规划建设制酒厂房68栋、制曲厂房10栋、酒库69栋及其相关配套设施,建成后可新增贵州茅台酒实际产能约1.98万吨/年,储酒能力约8.47万吨。

2025年一季度报中,茅台直销收入占比达45.1%,但“i茅台”平台销售收入同比下滑10.51%。

部分批发商抱怨“线上低价冲击利润”。5月10日,在拼多多百亿补贴活动中,两瓶53度500ml的飞天茅台售价为3980元,折合每瓶售价为1990元,跌破2000元关口,但第二天随即调回至两瓶4000元以上。

系列酒正在成为茅台增长的第二曲线。

2025年一季度,茅台系列酒收入70.22亿元,同比增长18.3%,营收占比提升至13.88%。

其中茅台1935单季度收入突破30亿元,同比增长40%。汉酱、王子酒等产品通过品质升级和包装焕新,在次高端市场形成集群效应。

但系列酒的崛起并非没有代价。最大的矛盾在于品牌定位的模糊性——消费者仍习惯将系列酒视为“廉价版茅台”。渠道积极性是另一大痛点,经销商反馈,系列酒终端利润率远低于飞天茅台的15-20%,且品牌认可度远逊于茅台,推广动力不足。

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年轻化战略升级,但“品牌调性”平衡考验智慧

5月7日,茅台官宣张艺兴为茅台文旅代言人,标志着茅台年轻化战略进入“深水区”。

从酱香拿铁到茅台冰淇淋,茅台过去两年的跨界尝试已经证明其制造爆款的能力,但如何将流量转化为品牌资产,仍是未解的课题。

年轻化战役有惊喜也有争议。酱香拿铁在2024年创下1亿杯销量,带动“茅台”百度指数暴涨300%;茅台冰淇淋2025年一季度收入同比增长50%,成为Z世代接触茅台的第一入口。

但质疑声同样强烈,传统消费者认为娱乐化营销稀释了茅台的高端调性,而数据也显示,酱香拿铁消费者中仅5%会后续购买茅台酒,流量沉淀效率堪忧。

海外市场是茅台财报中最具想象力的部分。2025年一季度,茅台海外收入11.19亿元,同比增长37.5%。

大阪世博会上的品牌露出、达沃斯论坛的定制款礼盒,以及针对欧美市场开发的低度茅台和预调酒,都显示出茅台国际化战略的全面升级。

但文化鸿沟依然存在。在东南亚华人圈层,茅台渗透率已达30%;但在欧美市场,白酒仍被归类为“小众烈酒”。2024年全球烈酒消费中,白酒占比仅0.2%。茅台2024年公司海外市场营收51.9亿元,仅占公司酒类营收约3%。

同时,贸易壁垒雪上加霜,欧盟对中国白酒征收最高30%的关税,而茅台尚未像保乐力加收购绝对伏特加那样,通过海外并购规避政策风险。

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茅台的“三重门”

“2025年贵州辖区上市公司投资者集体接待日活动暨2024年度业绩说明会”后,茅台在宣传稿中表示,直面了投资者关注的“犀利”问题。

但大象新闻记者发现,针对会上提问的“茅台1935宴席活动价格六七百,是公司‘以价换量’策略吗?”“最近飞天茅台价格有下行压力,公司会让经销商这三个月不卖控价吗?”等问题,并未正面回答。

“以前的高价位主要是代理商炒作形成,目前回落到700元的价位非常合理,也是放量动销最好的一个产品。”互联网品牌营销专家、资深营销经理人贾福春认为,“茅台1935目前价位,并不是茅台有意为之,而是市场检验的结果。以往积压的库存得到了有效的释放,将对1000元以下的价格带形成碾压的优势。”

他预测,茅台会推出多种1935的定制产品,来冲击不同的价格带。

飞天茅台今年以来一直价格下行,控价保量一直是茅台做的有效措施,但控价是否持续有效还取决于市场的需求。任何企业都不能保持高速的增长。当茅台达到一定体量的天花板,再保持高速增长,对茅台是一个严重的挑战,同时会伤害渠道的积极性。贾福春表示,茅台调整今年的增速降低到9%,这是一个合理的区间。

记者就相关问题联系茅台方面,但截至发稿尚未得到回复。

在“胖改”过的永辉超市,2025年53度茅台价格仍稳定位3199元每瓶。

记者联系了一位茅台回收商,茅台回收价格目前为单瓶2000元左右,整箱价接近13000元。

“茅台仍旧是茅台。”方正证券一位分析师表示,茅台作为“硬通货”能创造稀缺性场景。由于茅台的品牌力,一些平台以平价茅台为“饵”,筛选高价值高黏性会员,带动关联销售增长,创造“购物即投资”新体验。

2025年山姆超市已累计投放12万瓶飞天茅台(1499元/瓶)。盒马、华润等也在加码茅台的投放。

茅台的一季报,像棱镜折射出消费巨头的集体困境:当规模触及天花板,当增量市场转为存量博弈,增长该如何持续?

对于茅台而言,穿越周期需要跨越“三重门”——价格天花板的突破、系列酒的真正独立、国际化与年轻化的价值转化。

茅台的终极挑战,在于能否在“高端化与大众化、国际化与本土化、传统与创新”的钢丝上,找到精准的平衡点。它的每一步尝试,都将为中国传统品牌转型提供教科书级的案例。

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